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PMO (Project Management Office)

Ein PMO dient ausschließlich dem Zweck, laufende Projekte zu verwalten und sicherzustellen, dass die Projekte mit den Unternehmensstandards und -praktiken übereinstimmen. Zu den gängigen Projektmanagementmodellen/-methoden, die in einem PMO eingesetzt werden, gehören Agile, Wasserfall, Scrum und Six Sigma. Ein PMO ist zwar für die Leitung von Teams in verschiedenen Projekten zuständig, hat aber auch andere Aufgaben, die zu einem effizienteren Projektmanagement beitragen, wie z. B. die Auswahl der Teamleitung, Konfliktlösung, Ressourcenplanung und Toolmanagement.

Das sollten kleine und mittlere Unternehmen über PMO (Project Management Office) wissen

KMU berichten, dass sie mit einem PMO ihre Produktivität steigern und ihr Zeitmanagement sowie die Einhaltung des Budgets für Projekte verbessern können. Oft bilden sich PMOs in KMU ganz von selbst, ohne dass diese Bezeichnung dafür verwendet wird. Eine offizielle PMO-Gründung ermöglicht es KMU jedoch, ihre Projektmanagementprozesse besser zu definieren.

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